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事业单位岗位设置工作对单位的发展起到十分重要的作用，更涉及到单位职工的切身利益。单位可以通过不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指导下的自主灵活的激励机制，来充分调动工作人员的积极性和创造性，激发事业单位的生机和活力。 以下是基本的事业单位岗位设置方案，希望对您有所帮助。

一、单位基本情况

单位机构编制情况：职责任务，单位规格，经费形式，人员编制（管理人员人数、专业技术人员人数、工勤技能人员人数），内设机构等。其中：单位领导正职X名，副职X名。内设机构X个，内设机构领导正职X名，副职X名。

现有岗位和人员配备情况：实有人数X人，其中：管理人员X人（单位领导正职X人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人其他管理岗位X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）；工勤技能人员X人（高级技师X人，技师X人，高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。已签订聘用合同XXX人，未签订聘用合同XXX人。未签订聘用合同或未实行全员聘用制度的单位要简要说明原因。

二、拟设置岗位情况

（一）岗位类别本单位拟设置专业技术、管理、工勤技能三类岗位。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量XX％；管理岗位占岗位总量XX％；工勤技能岗占岗位总量XX％。拟设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。

（二）管理岗位等级、数量及结构比例总数X个，占单位岗位总量的X%。其中：七级X，八级X个，九级X个，十级X个。

1、单位领导岗位X个。

2、内设机构领导岗位X个。

3、其他管理岗位X个。

（三）专业技术岗位等级、数量及结构比例

1、高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%

（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：二级岗位X个，占正高级岗位比例X%；三级岗位X个，占正高级岗位比例X%；四级岗位X个，占正高级岗位比例X%。

（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：五级岗位X个，占副高级岗位比例X%；六级岗位X个，占副高级岗位比例X%；七级岗位X个，占副高级岗位比例X%。

2、中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：八级岗位X个，**级岗位比例X%；九级岗位X个，**级岗位比例X%；十级岗位X个，**级岗位比例X%。

3、初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：十一级岗位X个，占初级岗位比例X%；十二级岗位X个，占初级岗位比例X%；十三级岗位X个，占初级岗位比例X%。

（四）工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。其中：技术工二级X个，占工勤技能岗位总量比例X%；技术工三级X个，占工勤技能岗位总量比例X%；技术工四级X个，占工勤技能岗位总量比例X%；技术工五级X个，占工勤技能岗位总量比例X%；普通工岗位X个，占工勤技能岗位总量比例X%。

（五）“双肩挑”人员

1、管理岗位执行专业技术岗位工资人员。

2、专业技术岗位执行管理岗位工资人员。

三、实施步骤

（一）岗位设置管理实施工作组织领导情况

（二）时间进度安排及实施方法步骤

2016年6月3日—8日宣传动员

2016年6月6日—16日摸底设岗

2016年6月16日—31日上报审批

四、事业单位岗位设置的基本原则

管理岗位的设置立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。

专业技术岗位的设置立足于社会公益事业的发展与专业要求，符合专业技术工作的规律和特点。

工勤技能岗位的设置立足于提高操作维护技能，提升服务水平，满足单位业务工作的实际需要。

事业单位岗位设置管理工作是单位进行合理人员分配，人尽其才的重要手段，也是社会改革的一大方面，保证单位有条不紊的健康运行离不开事业单位岗位设置的改革与调整。