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　　施工索赔是十分复杂的，那么应该如何正确地进行施工索赔呢？下面小编为大家举一个施工索赔案例：

　　某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同。其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60％结算支付。工程按照图所示网络计划进行。

　　关键线路A-E-H-I-J。在计划执行过程中，出现了影响下列工作而暂时停工的情况（同一工作由不同原因引起的停工时间，都不在同一时间）：

　　事件1：因业主不能及时供应材料使E延误3天、G延误2天、H延误3天。

　　事件2：因机械发生故障检修使E延误2天、G延误2天。

　　事件3：因业主主要设计变更使F延误3天。 事件4：因公网停电使F延误1天、I延误1天。

　　施工单位及时各造价工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：

　　1）工期顺延；E停工5天 ,F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。

　　2）经济损失索赔。

　　（1）机械设备窝工费包括： E工序吊车：（3+2）台班×240元/台班＝1200（元） F工序搅拌机：（3+1）台班×70台班＝280（元） G工序小机械：（2+2）台班×55元/台班＝220（元） H工序搅拌机：3台班×70元/台班＝210（元） 合计机械类费用索赔1910元。 （2）人工窝工费包括：

　　E工序：5天×30人×28元/工日＝4200（元） F工序：4天×35人×28元/工日＝3920（元） G工序：4天×15人×28元/工日＝1680（元） H工序：3天×35人×28元/工日＝2940（元） I工序：1天×20人×28元/工日＝560（元） 合计人工费索赔13300元。 （3）间接费增加：（1910+13300）×16％＝2433.6（元） （4）利润损失：（1910+13300+2433.6）×5％＝882.18（元） 总计经济索赔额：1910+13300+2433.6+882.18＝18525.78（元）

　　索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。问题：

　　（1）审查施工单位所提工期索赔要求是否合理？造价工程师应批准工期顺延多少天？为什么？请逐条进行分析

　　（2）审查施工单位所提费用索赔要求是否合理？造价工程理由应批准费用索赔额为多少？为什么？请逐条进行分析。

　　问题（1）

　　施工单位所提出的工期索赔并不合理，造价工程师应批准的工期顺延分析如下：

　　因业主原因不能及时供应材料E 顺延3天、H顺延3天，G为非关键线路上的延误，且不影响关键线路的走向，所以不能顺延；

　　因机械发生故障检修使E延误2天、G延误2天是由于承包人自身原因引起的，不得顺延； 因业主主要设计变更使F延误3天，处于非关键线路，且不影响关键线路的走向，不得顺延。 因公网停电，I顺延1天；F延误1天，为非关键线路，不得顺延；所以，造价师批准的顺延工期合计为7天

　　问题（2）

　　施工单位所提出的费用索赔不合理，造价工程师应批准的费用索赔额计算如下： 机械设备窝工费

　　E工序吊车：3*240*0.6=432元；

　　H工序搅拌机：3*70*0.6=126元

　　合计机械费类索赔：558元

　　人工窝工费

　　E工序：3*30*28*0.6=1512元；

　　H工序：3*35*28*0.6=1764元；1天×20人×28元/工日*0.6＝336（元）

　　通过以上的施工索赔案例，不知道大家得到了哪些启示呢？