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　　作为工程施工的业界从业人员，要想达到更高程度的自我实现，必须具备一定的识图能力。而施工进度网络图作为工程施工中比较常见的施工图纸，还是在工作中占据较重要的位置的。下面小编就与大家分享施工程进度网络图的制作方法。

　　施工进度管理的目的

　　施工进度管理的内容包括计划编制、跟踪检查、纠偏调整三部分，通常施工进度网络图计划的编制是依据现有条件对未来发生的事情进行预测，属于事前管理，所以会与实际情况存在偏差；跟踪检查属于事中管理，即对施工进度计划与实际进度进行对比；纠偏调整属于事后管理，即对出现的问题提供相应的解决方案，所以纠偏调整是最施工进度管理的核心工作。

　　施工进度计划的编制步骤

　　施工进度网络图计划通常根据项目类型及性质进行编制，一般来说通常分以下几个步骤：

　　1、划分施工过程

　　根据项目合同要求及总体部署，将项目施工过程进行有组织的划分，划分的依据通常根据项目的性质具体的划分，没有特别的规定。

　　2、确定资源配置

　　根据项目工程量及企业自身条件，配置相应的资源，主要是人、材、机的资源配置，从而保证以企业自身现有的条件为前提下满足项目施工需要。

　　3、计算工程量

　　将划分后的施工工程中每道分项工程的工程量进行计算，如钢筋总量、混凝土总量、模板总量等，统计后的工程量进行分别汇总。

　　4、确定各施工过程的持续时间

　　根据上步中计算出的工程量，结合自己企业的自身资源及施工定额（非预算定额），计算出各施工过程所需时间。

　　5、检查和调整施工进度计划方案

　　完成初始的施工进度网络图后，根据合同要求及可预见性的风险预测，对施工进度计划进行调整。如季节性因素风险（雨雪、大风）、社会性因素风险（如地方要求），其他可预见性的风险因素等均可能造成施工进度计划的偏差，所以初始方案完成后需结合综合风险进行评估分级，并将每个因素的影响考虑在内，从而确保最终制定的施工进度计划方案具有可行性。

　　通常施工进度计划的编制是依据现有条件对未来发生的事情进行预测，属于事前管理，所以会与实际情况存在偏差，因而我们需要通过不断调整施工进度网络图的计划来完善施工工程的推进。