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       近年来，大学生的数量可以说是以飞快的速度在增长，与此同时带来的就是岗位的增加，那么很多刚出社会的大学生就需要培训才能够得到公司的最后录用，那么企业员工培训方案应当如何写才能真正的提高进入公司职员的素质呢？跟着小编一起来看吧！

    一、总体目标

    1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

    2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

    3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

    二、原则与要求

    1、坚持按需施教、务求实效的原则。

    2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，

    3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

    三、培训内容与方式

    (一)公司领导与高管人员

    1、中央、国家和政府的大政方针的学***内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

    2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

    3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

    (二)中层管理干部

    1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

    2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

    3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

    (三)职工基础培训

    1、新工入厂培训。对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

    2、转岗职工培训。对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。

    3、职工技术等级培训。工作重点是培养高级技术人员，基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，使技术管理人员的素质有整体提高。

    4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!

    一份好的企业职员培训方案可以让企业的效率变得更好，也可以整体提高企业的素质，从而使企业从优秀到卓越，越做越大！