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　　员工工作时间长，任务量重，难免会出现士气低落的情况，导致效率低下，业绩下滑的恶性循环中。那么，怎样才能让工作人员的工作效率蹭蹭蹭飞速上涨呢？答案其实就是一份简单的员工绩效考核方案。关于员工绩效考核方案，你可以参考如下建议。

　　一、关于反馈与评估 　　

　　管理者关键的职责在于对员工的业绩作出及时地评估和反馈。尽可能快地对员工的业绩作出反馈，被证明在提升员工的业绩方面是最有效的。如果在一项工作结束数周以后，你才跟你的员工交流，这项工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，对于员工而言是非常不公平的，也是非常低效的。尽快地让你的员工了解他们的工作状况，可以帮助他们及时地找出问题，复制成功，提高绩效。管理者之所以回避将考核的结果反馈给员工，就在于害怕引起员工的敌对情绪。面对考评结果，管理者和员工都认为是在情理之中，并没有感到任何奇怪。他们希望成为绩效考核工作的合作者，得到应有的尊重。那么，对员工的工作成绩及时的评估和反馈，是降低员工对绩效绩效不理解和敌对情绪的关键。通常，对考评结果的不理解会招致员工的敌对情绪，而良好持续的沟通是防止这种情况出现的好方式。 　

　　二、地点要适当

　　　与员工沟通评估的结果，地点的选择也非常重要。而通常，管理者选择的沟通地点就是他们的办公室，而这恰恰也是最坏的地点。管理者的办公室不能体现沟通双方的平等性，不管这里是多么的好，也不管你与你的员工共事了多长时间，这里始终是你的领地。

　　三、信息的明确 　　

　　把你对员工的评估结果，用最简洁的语言传递给他，不要用任何的专业术语，也不要琐碎冗长。即使评估的结果很可能会让员工失望，但是千万不要回避、不要用含糊不清的语句。如果你的员工感到，你对于你做出的评估的准确性并不是很自信时，他会认为他现在还有改进的机会，而事实上并非如此，因为年初你们所商定的工作目标和标准并不会因此改变。 

　　四、提升员工士气 　　

　　年度绩效考核总结会议，意味着这一年的绩效考核工作的结束，同时也意味着下一轮 绩效考核工作 的开始，在这个会议上，管理者的工作就是要激励员工。要调动他们的积极性，激励他们发展优势、改进不足。对于那些考核结果不是很理想的员工，要建立他们的信心，肯定他们的自身价值，明确你在今后的工作中将给与他们的支持和帮助。

　　看了以上关于员工绩效考核方案的建议，你是否大致了解了如何避开员工绩效考核方案的一些误区呢？如果想知道更多的关于员工绩效考核方案的资讯，敬请关注猪八戒平台。