服务购

    随着电商的发展，很多电商公司拔地而起，但是做电商需要面临很多问题，并不是我们看上去的表面那样简单，下面小编就为大家介绍一下广州做电商的公司都知道的三大问题。

    1.产品问题：

    ?? 对于自己企业的产品是否适合做电子商务都不太了解就直接开展电子商务，这样的失败是必然的。

    电子商务的本质是解决客户的根本需求，一般来说就是通过直销的模式来实现，您的产品如果是直接作用于客户的一些零售品，那么电子商务之路还比较通顺。

    但是如果您的产品是一些相关产品的半成品或者辅料，那么电子商务基本就不用做了，还是找回您的渠道去吧，这些产品就算到了用户的手上还是解决不了用户的需求。

    2.人才问题：

     很多传统企业的管理层都是50、60后，少有的70后，这些人又有多少人会懂电子商务，在人才缺乏的情况下，一般就是直接聘请一些比较有经验或者相对可以信任的人来做企业的电子商务决策。

    这样聘请的电商负责人对企业本身又有多少的了解呢？对企业的产品又了解多少呢？基本为零。

    他了解的是电商的行规玩法，对于产品企业一窍不通，这样子将企业产品与电商结合起来，一定会是一个失败的“婚姻”。

    3.资源问题：

    企业做电商是牵一发而动全身，需要全企业所有部门相配合。而聘请的一个电商负责人就算即使对企业产品和电商都了解，但是缺乏资源依然是寸步难行。

     就拿“**”为例，**就需要财务部门的配合，而往往**需要大笔的资金却又缺少****，财政部门怎么会肯批给一个刚进公司的电商负责人经费呢？

    另一个例子就是“备货”，参加电商活动如“双11”一般都会要求商家备货，少则几千，多则上万。

    一般的传统企业工厂负责人会相信一个活动能卖这么多货吗？卖不完可是由厂长负责。电商负责人手上没有备货，又怎么可能参加   活动？不做活动电商又怎么卖货呢？