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　　对于各个企业来讲，最重要的莫过于如何在企业管理中降低仓储的成本。

　　一、集中储存

　　集中储存可减少仓库面积，降低仓储保管费用；通过使用专用运输集装工具，可降低运输成本，实现企业的低成本远营，有利于提高企业和产品的市场竞争力。

　　二、采用“先进先出”方式，减小仓储物的保管风险

　　“先进先出”是储存管理的准则之一，它能保证每个被储存物资的储存期不至过长，减小仓储物的保管风险。

　　三、加大存储密度，提高仓容利用率

　　加大存储密度，提高仓容利用率能减少储存设备的投资，提高单位存储面积的利用率，降低成本、减少土地占用。

　　四、采用科学的存储定位系统，提高仓储作业效率

　　存储定位是指被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约物化劳动及活劳动的消辅，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理。

　　五、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度

　　对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损。

　　六、加速周转，提高单位仓容产出

　　储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。具体做法如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，这些都有利于实现快进快出，大进大出。

　　七、采取多种经营，盘活资产

　　仓储设施和设备投入巨大，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。

　　八、加强劳动管理

　　工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。对劳动进行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。

　　九、降低经营管理成本

　　经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本文出，包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能降低成本。

　　上面就是小编为大家整理的关于电商企业仓储成本如何降低的文章，希望对大家有帮助。在实际的操作过程中大家可以根据实际情况进行灵活的调整。了解更多咨询请关注猪八戒网。