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　　体育场在我们的日常生活中有着很重要的地位，不仅是市民用来强身健体的场所而且也可以用来聚会。体育场分大小，规模大，在是施工的时候一定要注意安全。

　　（1） 安全体系责任制    该项目高空作业较多，必须执行安全责任制。

　　①项目经理为公司安全施工第一责任者，对本公司安全施工负总责任。审批安全施工措施计划，推广安全施工的先进经验。

　　②照明项目经理是工程项目安全施工的主要责任人，负责在施工中贯彻安全施工方针政策、法规和制度，负责制订工程项目各岗位安全生产责任制，负责主持安全教育，贯彻工程项目安全技术措施。

　　③安全员负责项目的安全管理工作和具体监督检查工作，贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，做好日常安全施工的宣传教育和安全管理工作，负责调查施工中的不安全问题，掌握安全施工情况，提出安全管理意见和措施，定期检查、常规检查和消防安全检查工作，参加安全事故的调查、分析。

　　④现场工长负责所管理工种的安全交底，安全教育工作，负责检查所管理工种安全操作规程的执行情况、安全防护工作。

　　⑤施工员对工程项目的安全施工负直接责任，对施工现场搭设的脚手架、电气安装、机械设备等装置的安全防护，组织验收，合格后才能使用。组织施工人员学习安全操作规程，教育施工人员不违章作业，认真查清消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，并保护现场。

　　⑥库管员对实现安全施工的措施所需的材料，要保证供应，定期对安全施工措施进行检查，不合格的要报废更新。对机电设备进行定期检查、维修、保养，确定工程安全运转。

　　（2）安全教育培训制度

　　①安全教育的目的，是提高全员安全素质、意识和安全管理水平，防止事故发生，实现安全生产。

　　②三级安全教育  公司对全体职工进行安全施工基本教育，安全法规、制度教育。  项目经理部对所有进入工地的施工人员进行进场安全教育，学习现场规章制度，进行遵章守纪教育。   每日班前安全教育。各工组工长、班组长每天班前根据施工作业环境，进度和技术要求，天气状况进行班前安全教育

　　（3）文明施工管理和控制重点

　　①施工现场的总开关箱必须设在征得业主同意的位置，任何工组和人员不得自行调整和移动。

　　②施工现场的支路开关箱统一由专职电工管理，并配备空气开关或漏电开关。

　　③除了固定使用的照明线路由专职电工接驳使用铜芯线外，临时用电的班组使用的移动电器，必须使用护套电缆。

　　④施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要，必须向专职电工报告登记，以免造成线路超负荷。

　　⑤所有进入现场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。

　　⑥施工现场的照明电源开关，除专职电工外，任何人不得开、关操作。电源拉闸时，须挂上“维修电路不能合闸”的标识，以便确保安全。

　　⑦支路接线箱内接线端子，每个端子不得同时接线超过二个支线端，专职电工一经发现，有权立即拆除。

　　（4）现场消防管理措施  施工现场严禁使用明火，必须使用时，应请示安全员，严禁在吸烟共外的地方吸烟。

　　（5）文明施工现场管理

　　①施工现场实行分片包干制，各工组负责本施工区域的文明施工，各种装饰材料的堆放和保管要分类摆放整齐，注明标识，并派专人保管和发放。

　　②负责定期或不定期对名工组施工现场进行文明施工检查，制定奖罚制度，重点强化整改。

　　③遵守施工现场文明施工规定，对施工人员进行文明施工教育，设立专职卫生清理人员每天用时清理垃圾，并用车辆及时运出场外，保持场内清洁干净。

　　（6）施工人员安全技术操作规程

　　①进场施工人员必须佩带安全帽

　　②施工人员必须正确使用电动工具

　　③施工人员使用临时用电，必须注意用电安全，并穿绝缘鞋及手套。

　　④在通风设备不足的情况下，小心使用易燃气体及化学物品。

　　⑤高空作业时必须佩带安全带。

　　⑥注意施工范围环境，做好安全措施，避免伤害自己和他人。

　　（7）安全检查 ①安全管理 ②文明施工 ③脚手架施工方法 ④施工用电 ⑤施工机具使用方法

　　（8）检查方法

　　①安全员负责进行经常性安全检查和班前安全检查。发现问题用时提出整改意见，必要时，可要求项目经理下令停工整改。

　　②项目工长负责进行专业性安全检查。专业性检查在分项工程开始前，工序交接时进行。

　　③项目经理负责组织季节性及节假日前后安全检查。

　　④接受技术组安全生产领导负责组织定期安全检查，定期检查每周进行一次，对提出的整改意见在整改限期到时进行一次复检。

　　（9）检查评价  安全检查必须有检查记录，作出安全评价，对不符合安全要求的发出整改通知，并有整改复检记录。

　　（10）安全管理资料  安全员应收集、整理、保管项目安全生产管理资料，竣工验收后交工程部，安全施工管理资料包括：

　　①项目安全责任制，安全管理目标。

　　②各工种安全技术操作规程和安全技术措施。

　　③安全技术交底资料。

　　④安全教育资料。

　　⑤各种施工安全检查资料（检查记录、整改通知单、复检记录）。

　　⑥特种作业人员上岗证

　　（11）施工现场平面管理  工程施工现场实行平面管理，以合同文本为依据，建立现场管理系统，在一定条件下，利用经济手段进行协调。主要采用以下几种方法。

　　①建立完善的管理系统 平面管理的主要内容有：  a、以施工总平面规划为依据，做好各施工阶段的平面布置与调整，督促和检查平面规划贯彻执行情况；  b、确定现场大型临时设施的位置和规模； c、规划工程开工顺序及时间；  d、对临时性大型物料占用场地的时间作妥善安排； e、检查各区域文明施工情况；  在工程施工现场管理中，采取指令性指导性计划相结合的管理办法，实行严格的时间规定和严厉的奖惩措施，保证施工平面图和实施。

　　②加强施工高度，协调现场工作秩序      加强施工调度，协调施工现场中各种装饰单位、各工种之间的关系，是充分利用现场平面，保证均衡施工的前提，也是安装工程施工平面管理的一项重要内容。

　　安装工程各工种工序交叉频繁，工期要求紧，各工种对现场平面的要求远远超过现场实际承受的能力。因此，从本公司对现场管理调度都给予了特别的重视。一是一般工程服从于重点工程，一是服从于即将竣工工程；三是临时工程服从于正式工程。总之，调节器度工作紧紧围绕着以工期为目标的施工计划进行，克服现场平面的实际困难，为工程进展创造条件。

　　③坚持文明施工，保持良好的施工平面环境 一个文明、整洁的施工现场是平面管理的基本要求，也反映了一个创业的素质。安装工程施工现场文明施工采取了以下有效措施。 按施工程序组织施工，做到月、日都有按排。  工地上的主动脉生活服务临时设施，施工期间基本上都经过一次以上的调整，使得现场临时建筑既能更好地为工程服务，又符合现场平面的规划要求。

　　（12）、施工准备工作      组长根据该工程施工要求作出工程项目劳动力计划，为根据工艺流程顺序及工种需求，作出计划分别报技术组计划部评审。

　　上面就是小编为大家整理的体育场施工组织设计的注意事项，希望对大家有帮助。但在实际的操作过程中大家可以咨询建筑师以及专门的施工人员。了解更多资讯请关注猪八戒网。