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　　如何推广公司企业文化   企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。 企业文化推广方案包括了各行业公司的推广方案，为企业制定相应的推广方案提供了可参考的实例。 一：企业文化实施原则 企业文化建设的实施原则有： （1）全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作； （2）领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用； （3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围； （4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。

　　如何推广公司企业文化

　　企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

　　企业文化推广方案包括了各行业公司的推广方案，为企业制定相应的推广方案提供了可参考的实例。 一：企业文化实施原则 企业文化建设的实施原则有：

　　（1）全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；

　　（2）领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；

　　（3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；

　　（4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。

　　二：企业文化实施组织

　　在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：

　　（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

　　（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。

　　（3）市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。

　　（4）非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、六西格马项目组等。 三：企业文化实施主要方法与形式 （1）对内部员工宣传教育的主要方式 编制员工手册； 员工系统培训；

　　举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；

　　利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；

　　构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；

　　营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；

　　创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。

　　（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段 把握好对外活动的指导方针及原则；

　　企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；

　　重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。