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  管理内容 （一） 实施企业文化传播工程 

1、开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织

开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、风险社会的公司理念。宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践企业文化。 

2、开展企业文化培训。把企业文化培训工作纳入公司培训体

系，积极派员参加各级培训中心，参与企业文化建设理论、实务方面的学习，并不定期分层次对各级领导干部、员工进行公司企业文化自主培训。 

3、开展企业文化活动。以职工日益增长的精神文化需求为契

机，创新文化载体，以“党建文化”、“制度文化”、“品牌文化”、“廉洁文化”、“和谐文化建设”为着力点，搭建适宜平台，组织开展丰富多彩的职工文体活动，让职工在团结、和谐的氛围中接受公司企业文化的熏陶、洗礼。 

4、开展品牌传播。推进企业文化环境建设，以张贴栏、标语

等各种形式在办公、生产经营场所、施工现场宣传企业文化，营造良好的企业文化氛围。积极探索多渠道、多形式的品牌传播，利用公司国有企业的身份优势，与政府、利益相关方、社会公众之间架设和谐多赢的品牌宣传桥梁，为公司发展构建良好的外部环境。  

（二）实施企业文化评价工程 

1、开展企业文化建设业绩考核。将企业文化建设考评作为领

导班子年度业绩考核项目。 

2、开展企业文化建设动态评估。参照企业文化建设发展规划，

年终展开企业文化建设动态评估工作，及时发现文化建设推进中出现的问题，追求相关责任人，抓好整改落实。 

3、开展年度文化建设和管理评选表彰。年终进行企业文化建

设评比，评选出企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人。