服务购

　　施工队工作量比较大，环境也比较艰苦。对施工队管理也是一个难题。那么，到底怎样管理好施工队伍呢？

　　1.尊重施工队伍

　　作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

　　2.提高对施工队伍的服务

　　每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理，才愿意和我们打交道。我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。

　　3.提高管理手段和方法

　　（1）动之以情，晓之以理。

　　对工人要好言好语地沟通，切忌对工人出言不逊，恶语伤人。

　　（2）要会利用领导的力量。

　　在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

　　（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

　　作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

　　（4）奖罚分明，多奖少罚。

　　奖励和罚款都是管理的一种手段，要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。但是罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。

　　4.坚持不懈地抓好各项工作

　　管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，意志坚定地做好施工队的管理。

　　以上就是一些施工队管理建议，希望可以帮到大家。