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       不少公司都面临着施工材料被大量浪费的问题。也许您不知道如何管理施工材料，接下来，小编就为您介绍一下在施工材料管理方面需要注意的事项，希望您能满意。

施工材料管理

一、施工材料的采购管理

　　1.确定采购计划

　　2.施工材料的进场检验

　　建筑施工材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、施工材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。施工材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

　　3.施工材料价格的控制

　　对施工材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解施工材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的施工材料采购价格。对施工材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，施工材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在施工材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

二、施工材料的成本管理

  　1.索赔控制

　　施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。关于施工材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、施工材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；

  　2.制度控制

　　施工材料管理需要建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程施工材料预算和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗施工材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用施工材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收施工材料应建立收集和处理制度。

三、施工材料的现场管理

　　施工材料管理还需要建立限额领料制度，对于施工材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，施工材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。建筑施工材料应根据施工材料的不同性质存放于符合要求的专门施工材料库房。

　　以上就是关于施工材料管理的几个妙招，现在大家都提倡提高资源利用率，而这个的关键在于管理，只要严格执行本文所说的施工材料管理法则，就能帮助公司减少成本。如需更多相关资讯，请关注猪八戒网服务购的行业资讯板块。