服务购

　　真正成功的物流企业要做当前的事，看3年的趋势，思考10年的行业态势，这样的思路才能走的更稳健。那么电商物流失败有哪些原因呢？

　　一、管理层级复杂，决策层听不到或不重视一线的声音

　　物流产业多是劳动密集型产业，一旦上规模，管理结构就逐渐复杂。而且大型物流企业运营需要具备全国的网络优势，所以诸多物流企业高层压根不了解一线的行业动态。

　　另外物流企业有一个典型的特点，一线的员工和管理人员，文化层次低，几乎没有敏锐的商业嗅觉，所以一线有什么行业动态根本不能够传递到决策层。

　　二、过于自信，既不了解市场，也不了解对手，甚至不了解自己

　　中国物流过去20年的高速发展，前期造就了不少白手快速成长的大中型企业，这些企业在过去发展顺风顺水，企业高层非常自信。由于过去的成功，让他们轻视对手，藐视市场，短视自我的心态。

　　三、过去的优势成为绊脚石，缺乏对过去成功的“忘记力”

　　过去成功的物流企业，特别是管理层的文化层次不高、思维缺乏创新的物流企业，在互联网经济发展的今天很容易被行业的快速发展革命，他们不愿意放弃原来的营销、运营、管理、技术、资源整合、投资模式，最后被后起之秀快速超车。

　　四、胆小，不敢主动拥抱变化，没有试错的胆识

　　互联网时代，唯一不变的就是变化。物流业从过去的B2B的合同物流时代，到B2C的电商物流时代，到当前和未来O2O、C2B的新型快速响应的供应链服务时代。国内的物流企业，多半是被动发展，或者作为追随者。

　　面临新的市场，没有任何人和企业天生就擅长新模式，都是在通过不断的试错中积累和创新。国内那些保守的物流企业，在这个方面表现得尤为突出。这种企业看到别人迈出去新的市场模式后，自己还没有思考清楚就盲目被动的转型，结果输得很惨。

　　五、一直做追随者，不思考创新

　　这个世界，追随者往往成不了大器，除非他有足够多的资本，足够强势的资源，足够多的人才。

　　物流行业的追随者相当多。当四通一达成功后，一大堆中小快递加盟推动；当物流园区迎来商机的时候，一大堆外行企业圈地玩物流园区；当一家企业觉得打车模式跨界到物流有商业价值的时候，一大堆软件企业开始谗言物流的商机等等。

　　六、不会借外力

　　行业发展社会的力量是非常重要的，聪明的企业学会借力打力。互联网时代是一个开放的时代，物流企业封闭自己求发展，永远是不能成功的。

　　1、运营借外力孵化新模式

　　2、战略借外力实现资源整合和思维创新

　　七、高层缺乏创新的思维

　　国内诸多想做成物流平台的转型企业，本质上缺乏创新的思维，摒弃原有的商业模式。如果在转型过程中，一手要获取上下游的利益，一手想做平台，没有“舍”那来“得”，更谈不上获得生态，立足行业口碑的“德”了。

　　八、过度的依赖资本，断粮而绝

　　在过去三年物流行业发展中，特别是电商的发展，大量的资本开始关注物流，不少企业在资本的驱动下求快速发展，但物流行业是一个非常传统的行业，且外行的资本很少能看懂物流发展的投资产出周期，过度求快速回报，导致了物流企业非理性发展，留下不少经营管理隐患。在发展到一定时期后，盈利前景不乐观，资本开始放弃，最后企业不得不被动转型调整业务，最后走向末路。

　　以上就是小编带来的关于电商物流失败的全部资讯，希望大家看完有所收获。如果有不满意的地方，欢迎大家指正。小编毕竟不是专家，可能有所疏漏，向大家表示歉意。