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　　在公司里一般都是一个有一个的团队共同合作完成工作，团队的建设对公司发展至关重要。有序合理的团队组合和优秀的培训在团队建设中很重要。团队应该怎么建设？团队建设都有什么要注意的地方？小编带你来看团队建设方案实例，这样的销售团队建设方案出来的团队一定能赚钱。

　　销售团队建设方案实例

　　一、团队建设方案：团队建设宗旨

　　团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。

　　二、团队建设方案：团队定位与总体目标

　　销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通。

　　三、团队建设方案：团队文化建设规划

　　团队建设方案建立团队文化的五要素

　　认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。

　　赞美：善于赞美员工。

　　晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。

　　激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。

　　团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。

　　四、团队建设方案：团队建设工作规划

　　（一）团队建设方案：团队的构成

　　一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：

　　1.选择复合型人才

　　我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个 “杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不 同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。

　　2.招聘过程结构化

　　要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能 的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。

　　3.团队的问题解决能力和执行力

　　团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但 最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。

　　（二）团队建设方案：团队的培训和培养是关键

　　团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。

　　具体的实施措施：

　　1.新员工培训

　　培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。

　　2.形象礼仪培训与培养

　　公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。

　　3.客户开拓方式方法的培训和培养。

　　4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。

　　你的公司部门有相应的团队建设方案吗？销售团队建设方案真的能出来很厉害会赚钱的销售团队吗？我们有理由相信，经过合理组合和培训的团队会更好。