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　　股权激励是通过给予员工股权的奖励方式将员工的利益与公司的利益联结在一起，是一种特殊的机制。股权激励方案的制定同时会影响到员工和公司，所以需要十分的谨慎。股权激励方案与公司的健康发展息息相关，小编给你找到了一份股权激励方案实例，快来看看吧！

　　股权激励方案细则

　　第一章  股权激励方案总则

　　第一条  股权激励的目的

　　（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

　　（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

　　第二条  股权激励的原则

　　（1）公开、公平、公正原则。

　　（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

　　（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

　　第二章  股权激励方案的内容

　　第三条  股权激励对象

　　（1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员 （3）中层管理人员 （4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员

　　股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。

　　第四条  股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。

　　第五条  奖励基金提取指标确定，本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。

　　第六条  奖励基金按照超额累进提取

　　（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。

　　（2）在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。

　　（3）净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。

　　第七条  奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。

　　第八条  将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额。

　　第九条  个人奖励比例确定

　　（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（高级管理人员） 、中层（部门经理以上管理人员）、技术层（高级技术人才）、骨干层（优秀管理人员和业务人员）四类。

　　（2）高层占奖励股份总额的40%，中层占20%；技术层占25%，骨干层占15%。

　　第三章 股权激励方案： 股份权利

　　第十条  本股权激励计划所称股份为身股（即虚拟股），享受分红权和股价升值收益，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。 身股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。

　　第十一条  股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：

　　1、退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红。

　　2、辞职：自动辞职的收回身股，按当年工作月数享受50%的分红权。

　　3、辞退：被解雇或辞退的收回身股，分红权立即取消。

　　第十二条  股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。

　　第十三条  股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。

　　第十四条  公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，在明确相应的权利义务关系后股权生效。

       问：看了这十四条股权激励方案细则，你对股权激励了解了吗？答：股权激励方案就是股权激励的方案厚？小编：请继续关注特殊小剧场。下期的主题是……